80/20法则（The 80/20 Rule），又称作二八法则，二八定律、帕累托法则（Pareto Principle）、帕累托定律，巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原則、犹太法则、马特来法则等，被广泛应用于社会学、经济学及企业管理学等。
此法则是由约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）根据维尔弗雷多·帕累托当年对意大利20%的人口拥有80%的财富的观察而推论出來的。
1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中，发现大部分的财富流向了少数人手里。同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国家，都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%出现的概率很小）。
习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的80%。人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本來存在着无法解释的不平衡。一般來说，投入和努力可以分为两种不同的类型：
多数，它们只能造成少少许的影响；
少数，它们造成主要的、重大的影响。
一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。原因与結果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。
例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。
这些都足以证明，少量的原因、投入和努力会有大量的收益、产出或回报。只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。
80/20法则提供了一个较好的基准。一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收益源自20%的努力。
80/20这一数据是一种比喻和使用基准。真正的比例未必正好是80%：20%。 80/20法则表明，在多数情况下该法则很可能是不平衡的，并且接近于80/20。
80/20法则及其灵活多用。“它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工作。”它最大的用处在于：当你分辨出所有隐藏在表面下的作用力时，你就可以把大量精力投入到最大生产力上并防止负面影响的发生。
80/20法则专家告知我们要遵循以下事项：下列事項：
鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；
寻求捷径，而非全程参与；
选择性寻找，而非巨细无遗的观察；
在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；
在生活中，找人來负责一些事务，我们可以让设计师、装修专家和专业人士来发挥最大的效益，不用事必躬亲；
小心选择事业和雇员，如果可能，就自己当老板；
只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事；
从生活的深层去探索，找出那些关键的20％，以达到80％的好处；
平靜，少做一些，锁定少数能以80/20法则完成的目标，不必苦苦追求所有机会。当我们处于创造力巅峰，幸运女神眷顾的時候，无比善用这少有的“幸运时刻”。
80/20法则能做什么？
80/20法则是如此普遍，凡是认真看待80/20法则的人，都会从中得到有用的认识，有时甚至因此而改变命运。
有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。” 为什么？犹太人，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。比如空气中，氮气占78%，氧气及其它气体占22%。人体中的水分占78%，其它为22%等等。他们把这个法则也用在生存和发展之道上，始终坚持二八法则，把精力用在最见成效的地方。
不仅犹太人如此，许多世界著名的大公司也非常重视二八法则。比如，通用电气公司永远把奖励放在第一位，它的薪资和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色，但只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。
摩托罗拉公司认为，在100名员工中，前面25名是好的，后面25名差一些，应该做好这两部分员工的工作。对于后25 人，要给他們提供发展的机会；对于表现好的，要设法保持他们的激情。
诺基亚公司也信奉二八法则，为最优秀的20%的员工设计出一条梯形的奖励曲线。
80/20法则的应用
80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要启示，让我们学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我們的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能产出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
加入20％喝啤酒的人喝掉了70％的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。尽可能争取这20％的人來买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。啤酒制造商处于实际理由，可能会忽视其余80％喝啤酒的人，因为他们的消费量只占30％。
同样的，当一家公司发现自己80％的利润來自于20％的顾客时，就该努力让那20％的顾客乐意扩展与它的合作。这样做，不但比把注意力平均分散给所有的顾客更容易，也更值得。再者，如果公司发现80％的利润来自于20％的产品，那么这家公司应该全力销售那些高利润的产品。