有位教授曾说：学习经济学，重要的并不是记住某项具体结论，而是要学会正确思考问题的方式。
就如查理·芒格所说：“每个人要理解这个世界，需要找到自己的mental models，即底层的思维模型。这些模型应该来自不同学科和方面，大概80到90个模型就可以帮你处理90%以上的问题。”
经济学也是这样。
一、折现
折现的意思是，今天能拿到的一百块钱和下个月才能拿到的一百块钱是不一样的。把未来的收益折合成今天的价值，就叫折现。
如果有一个人和你说，你有两个选择，一个是100天后给你一颗糖，另一个是101天后给你两颗糖。
你很可能会说，当然是101天后给我两块。
但如果这个人和你说，是现在马上给你一颗糖，还是明天给你两颗糖，你也许就会犹豫了，甚至很可能你就选择了现在就先吃一快糖。
人们会仅仅因为时间的流逝而改变自己的选择，因为快乐是有折现率的。即时愉快的吸引力总是超乎人们意料，人们也总是会今朝有酒今朝醉。
我明天再健身，我今天先放纵一下；我明天再看书，我今天先玩个手机；我明天再思考这个问题吧，今天就想瘫着。
当然，如果还在远古时期时，短视又可能是必要的。想象一下，如果一个猿人他每天都在规划着未来。
我明天再吃这块肉；我下个月再去冰河的另一边看看；我明年再造一个小猿人……
另一个猿人和自己说，我现在就吃掉这块肉。哪个猿人更可能把自己的基因延续下去呢？
在《异类》这本书里，马尔科姆提到：
任何一个人想在一个领域里成为一个顶尖的人，他都必须花费一万个小时的“刻意练习”。
无论你是足球运动员，还是创业者，还是小提琴演奏者，这个一万个小时都是必要非充分条件。
听起来一万个小时这个数字很简单，但想要完成这一万个小时，每天为一个事情投入三小时，也必须坚持十年。
如果有人问我：“你是要今天的一颗糖，还是明天的两颗糖？”
我会说：“不，我要十年之后的那一千颗糖。”
二、机会成本
巴菲特有个曾为四位总统开过飞机的私人飞机师Mike，他让Mike写下对他职业生涯最重要的25件事。Mike花了一些时间写完了。
然后他又让Mike从中圈出最最重要的5件事。Mike非常犹豫，花了更长的时间，纠结的圈出了5个。
这时，Mike有了两列清单。左边一列是最最重要的5件事，右边一列是剩下的也非常重要的那20件。
巴菲特说：“这左边的 5 件最最重要的事情不用我说什么了。但我想问你，现在你会如何处理右边的那 20 个目标？”
Mike 说：“我当然会把最重要的那5件事作为优先项目，然后再用更少的时间做后面的20件事情。”
巴菲特说，你错了！这20件事，应该是你“不惜一切代价避免去做”的事情！这些事情永远不能占用你的时间精力，直到你先完成那5件事为止。
“机会成本”的意思就是，为了得到一个你喜欢的东西，你必须放弃其它你喜欢的东西。
上天最公平的是什么？上天最公平的就是让每个人每天都只有 24 个小时。
I can do anything, but I couldn’t do everything.
你真的能做任何你想做的事情，但是你永远不可能做所有你想做的事情。
舍得舍得，有舍才有得。什么时候舍，什么时候得，什么是需要坚持的，什么是可以放弃的。每个人都必须有一条线，而且必须是自己来划这条线。
三、边际效用递减
什么意思呢？当你吃第一个冰激凌的时候，你觉得它非常美味，可如果还让你多吃一个，你就没有吃第一个的时候那么想要它了。
如果继续不停吃下去，每多吃一口给你带来的满足感会越来越少。可能吃第五个的时候，你就会难受起来。
日本大导演北野武在出名之前发誓，哪天有钱了要买辆跑车。成名之后，他买了保时捷，却发现感觉没那么好。
因为“看不见自己开保时捷的样子”。于是他让朋友开，自己打个出租车跟着，还和司机说：“看，那是我的车哦。”
我们需要多少钱才能幸福？普林斯顿大学的学者发动50万美国人进行了调查。
答案是：生活水平一旦达到了“舒适标准”，再多收入也不能带来幸福。
这个“舒适标准”在不同国家不一样，美国是7.5万美元。
另外，当一个人的年收入从能体面生活的2.5万美元提高到中产的5.5万美元的时候，他的幸福感并没有翻了一倍，而是仅仅提高了9%。
为什么？因为金钱跑车大豪宅、鲜花掌声镁光灯，所有这一切东西的边际效应都会递减。
如果你追求的仅仅是这些东西，得到了之后你会失望的。
我们的幸福的来源不是我们得到了什么，而是我们在期待什么、追逐什么。
四、沉没成本
“沉没成本”是已经发生的无法收回的成本，它是过去的成本，不应该影响当下和未来的决定。
如果你丢了一张电影票，你会再买一张依然走进电影院好好欣赏电影吗？还是你会觉得这样等于掏了两倍的钱，赌气不看电影了？
心理学中有个“摇椅咨询法”。想象自己已经 90 岁了，在自家门廊的摇椅里躺着晒太阳，你回想过去一生的选择，那些做了的或者没做的，什么是你后悔的……
然后现在就去做那些不会让你未来后悔的决定。
五、复利
创业公司的定义是什么？它指的不是刚刚被创立的公司，也不是拿到融资的公司，也不是和互联网或高科技沾边的公司。
创业公司 = 增长。
增长率最可怕之处在于，它有复合式的力量。
如果每周的增长率是 1%，一年是1.7倍；每周2%，一年2.8倍；5%，12.6倍；7%，33.7倍；10%的话，一年就能达到142倍。这就是「复利」。
每个创业公司都有那么一个他们每年、每个月、每周、每天盯着的增长率。比如，每周5%的流水增长就是我们唯一的目标了，所以公司里任何大的小的问题都有了行动指南。
这个会我们要开吗？开了的话我们这周能增长5%吗？
我要花三个月的时间挖来一个厉害的运营主管吗？找到了我们明年能继续增长5%吗？
只要把问题换了一个问法，答案就变得简单了。
那么把自己一个人当成一家创业公司呢？
任何一个角度，如果我每周都做到比上周好1%，明年的我就会比去年的我厉害1.7倍。
如果每周都做到比上周好2%，明年的我就会比去年的我厉害2.8倍。
如果每周都做到比上周好10%的话，明年的我就会比去年的我厉害142 倍！
唯一要在意的就是自己的成长。
像创业公司那样，尽可能让自己的增长率更大，而且尽可能把增长的时间拉长。你就是你每日重复做的事情。